施工队长工作具体工作流程

2019-01-11 15:29:01 来源: 虹口信息港

施工队长工作具体工作流程 如何对仓库管理团队进行绩效考核,规范工作上的一些作业流程?问题详情:四五人的小仓库,公司产品种类繁多,数量少,一般补货采购回来的东西一周内会加工打包好发走。

推荐回答:二线岗位和一线岗位的绩效考核是有区别的。

一线岗位通常以结果为导向,在设计浪费方案的时候可以用业绩方面作为主要的考核方向,但是二线岗位,如仓库、人资、财务这样岗位他们产出的通常是间接的结果,工作内容也是偏向于流程、过程为主,所以设计绩效的时候不太建议按一线岗位的方法去做。

我们建议使用ppv的模式,即工作产值化。

首先,需要梳理好每天的工作内容,清晰了解每天的工作量是否已经饱和了。

在不饱和的前提下看是否要增加工作量,当然这也是代表增加工资的机会,或者说如何精简人员,达到岗位价值的化。

一线岗位我们讲结果

施工队长工作具体工作流程

,二线岗位我们讲标准。

其次,可以采用积分管理的办法,对日常工作中不合理、欠妥的工作行为,可以用积分管理来做纠正。

快递员的工作流程是怎样的的?问题详情:比如一般快递几点上班,几点下班,保底工资是多少派件是多少?揽件是多少?推荐回答:快递员的主要工作实则分为两部分:一是投件,二是揽收。

网传快递员早上四五点要起来工作的情况,实则是快递员干了趟班司机,分拣员的工作。

正规快递企业,各司其职,每天做好″收派"两件事即完成了95%的工作量。

以邮政EMS为例,说说快递员一天的工作流程:一,七点半到岗,检查车辆,PDA等外勤设备,并在内勤人员处领取昨日未能派出的邮件;二,七点五十召开班前会,由揽投部经理通报昨日邮件投递情况,邮件揽收数据,部门昨日问题;布置当日任务,传达公司政策;三,协助内勤人员将当日进口邮件派发到投递员各自段道;四,将本人段道邮件录入PDA,按线路排班装车,出班派件。

在投递途中,会有打乱行程的两件事,一是客服指派或客户来电,要求上门取件,则必须在三十分钟预约客户上门揽收,二是有部分客户有急件,会有客服指令或客户要求,需酌情优先派件。

五,所有邮件投递完成后,回揽投部整理妥投单,并逐件扫描入电脑系统,在PDA上核对妥投未妥投数据,无误后将未妥投邮件交由内勤登记保管,投件工作完成。

然后将本日揽收邮件逐一复称,补充填写面单,并录入PDA,将邮件和收寄联交予内勤核对。

六,缴款,在PDA上核对缴款总额,并将需缴款的单据(主要是代收款,揽收款)和钱款一并上交。

七,在PDA上完成"交班"步骤,将车辆归位,外勤设备充电。

一天

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