烟草局招聘烟草局招聘笔试面试经验

2019-05-15 01:07:02 来源: 虹口信息港

1 : 烟草局招聘笔试面试经验

笔试情况

3月25日收到了27号的笔试通知。各类考生的题目是不1样的,笔试试卷有60分钟60道题、90分钟90道题和150分钟150道题,这里说说60道题的内容。

考试内容为行测,包括数学、浏览理解、逻辑推理和管理知识。

数学较难,估计比国考还难,1共7道题。浏览理解和逻辑推理就没什么好说的了,管理知识的话,有些比较常识性的东西可以肯定答案,而有些比较专业的就完全是乱填的了。(建议做数学,就是由于在数学那里浪费了很多时间,分数不高。)

笔试分数和排名:此类分是86,是25,我是70,排名13/160。

面试情况

3月31日下午3点接到,通知4月1日下午面试。

面试流程:

到场后分组抽签决定面试顺序。1组20至23个人,我抽了第19个。14:30开始的面试,直到17:45分才轮到。面试地点是1间不大的会议室,桌椅摆放成梯形的形状,上边是1个主考官,两边的腰分别坐着3位评委,下边是应聘者坐的,门口还站着1位计时的工作人员。

面试开始,主考官先说明这次考试的注意事项之类,解说1下面试流程和题目,桌子上放着1张试题,可以边听主考官念边看试题。面试时间约1020分钟。

面试问题:

第1题,3分钟的自我介绍,重点谈谈为什么要选择父母所在的行业。(25分)

第2题,有关烟草行业的专业知识。(15分)【校园招聘面试很少触及】

1、烟草公司的共同核心价值观

2、烟草公司的3、5、8战略

3、烟草行业的1体两翼是指什么

4、烟草公司XX年的税前利润,纯利润是多少(大概是这几个字)

第3题(30分*2)

1、沟通要保持适当的距离,像38度的开水1样,不冷不热,你怎样看?

2、同事在背后谈论领导,被领导发现了,领导以为你也参与了讨论,而同事以为你打了小报告,这时候你怎样办?

面试后即公布分数,主考人员会详细地解说面试情况。每组的评委都是省局里处级以上干部,按抽签决定担负哪个组的评委。

考试成绩

广东省烟草面向全省共招聘150人,按12%的比例内部招聘,也就是招18个人,按2:1的比例招聘职工子女类考生,也就是12人,按1:3的比例录取笔试成绩前36名参加面试,由于36名共有5名考生是同分的,所以实际面试人数是41人;依照单双号分成两组,每组都录取前6名。

总成绩由面试成绩和笔试成绩按1定比例折算,我们组分是84点多,第2名是73点多,第3名是70点多,第6名仿佛是66点多。

经验之谈

不管想要进入任何行业和公司,面试前需要做足充分准备,尽量找到充足的关于公司的资料熟习企业的大事记、企业文化和行业情况。特别对国企来说,政策性的东西更是需要做好充足的作业。

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2 : 朴实语言描述草根站长心中的招聘“棋局”

站长的确是1个改变自己生活的行业,相比于初期接触的打字赚钱、调查、威客,感觉站长合适自己的工作节奏,固然也靠谱。从朋友手中接过嘉善人事人材到现在已有3年了,3年的时间里自己大大小小的行业交换会参加了很多,从他们身上也学到了很多在络上学习不到的东西,比如人脉的运用,学校合作招聘的新模式,这些信息对新手朋友来讲肯定少省去1年的基础发展时间,所以分享下来算是对过去的1种总结,对未来的1种勉励吧,同时也希望帮助到大家。

很多时候大家都在用条条框框限制自己的运营思路,其实就运营本身来讲并没有这么多的附加条件,个人感觉只要是能留住用户,并且在1个公道的范围内那末就值得去尝试。但是有1句话必须要明确,那就是大家决不能为了金钱,为了面子,来盲目的寻求1些发展的机会。比如大家起初讲求的高端就业,很多时候站长其实不能充分推敲求职者的真实需要,仅仅是从本身的盈利需求上推敲,这就脱离了招聘的本质。我们需要将更适合的职位提供给求职者,而不是塑造1种高大上的感觉去吸引投资商的注意,现在同质化这么严重,如何在注册用户与站本身建立1种粘度关系值得我们每一个人思考,也是长远发展必须要重视的问题。另外,1些朋友会为了留住用户,讲求特点而故意去做1些表面的创新,比如改变页面信息的显现方式,再比如在站中挂上房屋租赁的广告等等,很多朋友误以为这样做就是在向传统模式宣战,证明自己的独特。可是事情真相是这样吗?现在络招聘存在的问题是,信息传递的不对称,企业招不到人,而求职者也寻觅不到合适的企业。如此为难的情况完全是由于双方没法在招聘信息的传递进程中保持实时有效的缘由,那末即使是讲求创新也应当在信息传递上下工夫。身旁有1个朋友改变了招聘的传统模式,将求职者的信息当作是企业招聘的详细资料首先显现出来,接下来是让企业去挑选人,而不是求职者根据自己的信息去找工作,虽然只是变换了选择的主动权,但是却能给予求职者更多的自由,固然,传统的模式依然没有抛弃,但是不能不说二者的结合,效果还是要强出很多。

站的投入是1笔不小的资金,而宣扬也是我们终究想要到达的结果。但是招聘模式其实不如其他类型,通过营销,曝光卖点就可以提升事迹,但招聘的营销只能到达两个结果,其1增加暴光率,其2增加曝光率。这虽然是1个玩笑话,但是我想表达的是,招聘更加重视口碑和实际的作用,想要切实提升自己的业务其实不能仅仅依托几张宣扬帖,短时间营销会带给用户1定的访问流量,但是从长远来讲,求职者1旦求职成功,那末短时间内打开的频率其实不会太高,换句话说流量大多数是1次性的,因此我们在选择流量的时候,不能1味的从大方面推敲,覆盖的用户虽然可以多,但是从转化率上讲性也的确是我们应当斟酌的东西。之前也有朋友1直在强调立足23线城市的络招聘站需要更多的依托人脉和线下的宣扬,毕竟小城市的人际络和口碑营销现对大城市效果更加显著。但是公交车站的效果远不如高校门口的宣扬,本地门户的软文抵不上成功人士的1次宣讲会,对站长来讲,效果和噱头要掌握住,而实际的目的更要分清。资金都是有限的,不能由于短时间的效果就忽视久长的回报,目标不怎样都不是公道的方法。

招聘模式终归是要回归到需求1栏中,现在的互联产品都在讲求1个生态的作用,不管是还是阿里系产品,大家都希望将更多地功能细化,归为旗下的1门分类,招聘作为1个求职需求,未来也很有可能沦为他人的2级目录,但这其实不重要,由于互联行业的发展我们没法阻挡,虽然利用陌生人关系或是熟人圈的等产品可以将流量引导到招聘这么1栏中,但是专业度始终是移动端口没法改变的情况,作为现在已做强的招聘站长来说,及时发展移动端口集合流量便罢,对还没有真正成型的产品来说,未来有两个方向可以选择,其1是本地化,其2是垂直化。本地化即是立足23线城市或是1块领域,充分发掘商业需求转化为工作需要,比如黄河3角洲经济带等,而垂直化则是充分推敲固定走向的人群需求,比如旅游行业、机械行业、环境行业等,专注1个领域逐渐发掘求职可能,这可以说是未来可以发展的1个基点,对现在迟迟打不开局面的朋友也是1个启示,将自己的用户逐步过渡到固定的分类中,做到有备无患,虽然对草根站长来讲实行起来的难度很大,限制于资源和渠道,但是面对行业的发展,主动需求发展才是明智的选择。

虽然只是自己的1些想法,但是感觉对1些新手朋友也许有点用途,分享下来希望更多的朋友来到我的站来就业嘉善人事人材继续进行交换,谢谢。

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